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団体交渉議事録(2022.7.13)

●日時 2022年7月13日(水)
●場所 太田区民センター
●時間 15:00 ~ 16:50
●参加者
組合:帆足、荒川、佐藤
会社:安原氏(本社)、堀氏(羽田所長)、本江氏(世田谷所長)

先ず始めに、ホームページをリニューアルしたので、ぜひ1度確認してみて下さい。
団交の議事録も掲載しておりますので。

議題1.団交の進め方について

①FAXではなくメールでのやり取りを要望

【会社】
他労組もメールではなくて、FAXでやっている。
個人的な部分も含めて、トラウマがあるし、メールはやりたくない。
場合によっては、現場の手間も考慮し、大森の事務所ではタイムラグがあるのであれば、世田谷にFAXして、帆足さんのレターケースを活用する方法でも可。

【組合】
当方から送るFAXも世田谷営業所からで良いか?

【会社】
他労組もやってないので、不可。

②ZOOMの活用

【組合】
録画に関しては、アート警備の判例を確認してもらうって話でしたが、確認してもらえましたか?

【会社】
「アート警備」っていうのは、今初めて聞いたので、確認して、会社と相談の上、回答する。
流石に外にはアップしないって約定付きですよね?

【組合】
それは、もちろん。

【会社】
労務関係のセミナーがあって、組合との団体交渉のやり方みたいな所で、質問してみたら会社側から組合のZOOM申込は拒否しない方がいいという弁護士さんの意見だったが、逆に組合から会社へのZOOM申込の拒否するパターンは初めてなので、持ち帰らせて下さいと言われた。
時と場合によりますが、ケースバイケースで考えていかないといけないと思っていますが、基本的には面と向かってやりたいな。とは思っています。

議題2.ナイトの責日問題確認について

【組合】
前回実態調査の上、公表するという回答だったが?

【会社】
営業所によって若干の差はありますが、有給を取ったからナイトはダメと言っている所は、無い。
元々は、3、4か月のスパンの中で、色んな所を考慮しますと。
例えば事故とか、健康状態とか、売上で、総合的に判断しますよと。
あとは、どのスパンで売上だとか出番数、乗務数を見るのかというのは、営業所によってバラつきがあって、3、4か月なのか、年間で考えている所もあるが、1か月で判断している所は無かった。

【組合】
それが実体調査として現時点での事かもしれませんが、私(帆足)自身が「責日足らずでナイトを外す」と、言われた経験が有りますし、ナイトの仲間は未だにその認識なので、定例会や点呼の場などで、会社側から「責日を切ることだけで判断はしません」と説明して欲しいんですけど。

【会社】
そこだけ特化して言うのは、逆に何かあんじゃないか?と思われるので、避けたい。

【組合】
ナイトだけでも集めて、現状を会社として明確に説明するべきじゃないんですか?

【会社】
そこは、4か月毎の更新の面談で、必要であれば質問してもらえばいいし、団交も録音してるんですから、そちらの組合、若しくは、他の組合から同じ質問があれば、同じように回答します。

【組合】
そうすると、前回の団交の、実態調査をして公表する。という回答と違ってきますけど。

【会社】
「会社が公表する」とは言ってない。もしそれが、そうゆう回答をしたんであれば、謝罪して、訂正、取消致します。

議題6.ハラスメント防止について

【組合】
3月くらいに所課長は、ハラスメントの講習会に参加されてますよね?

【会社】
一般的なハラスメント防止法についての講習会には、出てます。

【組合】
4月から中小企業でも義務化されている中で、従業員への周知と、相談窓口、会社としての対応方針等、現状一切見当たらないんですが、どうなってますか?

【会社】
全般的に遅れ遅れになっていますが、対応していきます。
窓口の件に関しては、リスクホットラインが窓口に該当します。

【組合】
そのリスクホットラインがハラスメントの窓口になっていますと周知されてない。

【会社】
会社としての全体的な方針などの周知には、就業規則との兼ね合いもあるので、遅れています。
相談窓口に関しては、リスクホットラインがあることを前々から言っているので、そこは十分足りてると認識してます。

【組合】
4月にいきなり義務化になったわけじゃなく、3月に講習会も受けてるんですから、事前に4月から義務化になることはわかってた中で、準備がまだ終わってないというのは、どうかと思いますけどね。

【会社】
社内で色々あって、遅れてると言われれば、そこは申し訳ないという話なんですけど、準備は進めてます。

【組合】
いつ頃になりそうですか?

【会社】
可及的速やかにやりたいと思います。

議題3.労働環境について

【組合】
事故や帰庫オーバーなど、懲罰・ペナルティーが、営業所によって違うので、ルールを明確化することは出来ませんか?

【会社】
ルールを明確化するのは、ある意味理想形ではあるんですけど、本当の懲罰を行っているのは、道交法違反とアルコール鳴らした時だけのハズ。
教育の部分は懲罰じゃないんですけど、管理者側から見て、一律がいいのか?その人の理解度に合わせた方がいいのか?という所を考える必要があるので、そういった部分で、差が出てしまっているという事だと思います。
世田谷の場合は、課長が全ての内容を把握した上で班長に指示を出している。正直、現状では、課によって違いはある。再発防止教育として、統一化しようという話は出ている。ただ、内容や本人の理解度によって、課長が判断している部分はある。最終的に所長に報告となっている。
そこがハラスメントになるんじゃないか?と思う所があれば、言ってくれればいい。

【組合】
羽田のつなぎを着た人は、「見せしめ」になりませんか?

【会社】
つなぎを着てる人は、免停になった人で、本人の希望で、就業停止になると困るから、働かせて下さいとゆうことです。会社からつなぎを着て下さいとか、仕事して下さいと言っている訳ではない。時給計算です。

【組合】
羽田の旗振りは?

【会社】
「出庫立ち合い」と言って、事故防止教育をやるまでの時間の、朝の数時間だけやってもらってる。30分程度。

【組合】
駐車違反・スピード違反・車内喫煙など、謝罪文を書かされ、掲示されるのは、環境ハラスメントになるのでは?

【会社】
法的な部分を確認して対処します。

【組合】
事故履歴証明書について
先日、もらったんですが、申請した記憶が確かではなかったので、安全センターに電話で問合せしたら、押印してない申請書は受け付けてないと言われた。羽田ではサインをだけで、押印してないとのことなので、不思議だなと思ったんですが。

【会社】
今は、押印必要ないハズ。免許書番号と名前を本人に書いてもらい、それで申請している。
事故履歴証明書は年1回、申請している。というのは、免許偽造防止の為。就業規則にも、会社が求めた書類は提出しなければならないと記載されている。

【組合】
無線アプリについて
1位が日本交通、2位が東京無線、3位がうち。以前、オリンピックが終わった後の団交で、無線でのKMの対応が良かったので、今後は増える、とおっしゃってましたが。

【会社】
「無線が増える」って言い方しましたっけ?

【組合】
しました。

【会社】
話全部聞く前にあれですけど、今、1乗務当たりの売上って、うちの方が高いんですよ!
この間、逆転したんですよ。無線配車で止まってる時間が多い日交さんと、うちは適度な無線と適度な流しで結果が出てます。
結果論ですけど、誰も予想しなかったんですが、コロナが明けて、人が動くようになってくると、如実に差が縮まった。走行距離も、日交さんを抜いている。そう考えると、日交さんは、GOに力を入れていて、それがひとつの生きる道だと思います。どう考えても向こうの方が資金力ありますし、じゃあ、同じ金は絶対かけられない当社、他、どうするか?
今、日交さんに無線の回数を無理して追い付こうとすると、お金も無いだろうし、実際に逆効果になるんじゃないか?というのが、ある意味、明確に出たのが、今回のコロナ明け以降、人が動くようになると・・・じゃあ、果たして、どっちの方が効率的なのか?まだ、会社としても、まとめきれてない状況。

【組合】
でも、ここ最近は特に、他社(飛鳥)に移る人が多いですよね?世田谷時代には「無線なんか要らねー」って言ってた人が、「無線、楽よー」って言ってましたし、この流れって止まらないですよね?

【会社】
「隣の芝生は青く見える」じゃないですか?

議題7.その他

【組合】
今、世田谷では、ナイトが6連勤しか出来なくなってますが。

【会社】
それは、今日も課長と話をして、検討してます。

【組合】
せめて、月に1回7連勤出来るようにして欲しい。

【会社】
今、検討してます。

以下の2議案については時間の都合上次回に持ち越した。
議題4.有給休暇について
議題5.生産協力金について

団体交渉議事録(2021.10.11)

先般団体交渉を行いました。
時間不足で項目の途中までとなり、次回日程は調整中ですが、実施分の議事概要を掲示します。

●日時 2021年10月11日(月)
●場所 太田区民センター
●時間 15:00~16:30
●参加者
 組合:帆足、石川、荒川、佐藤
 会社:安原氏(本社)、世田谷・羽田各営業所所長

会社が、冒頭に口頭で前期の収支報告を基に、現状の厳しい営業状況に関して説明。

これに対し当組合としては、売却資産や政府からの雇用調整助成金等の収入(資本)部分が不明瞭なども含め、正確な財務状況が不明と反論し、今後も開示を要求。

1.団交の進め方について

【組合】
メール・ZOOM・録画の活用。
録画に関しては、前回、検討して頂けるとの事。

【会社】
録画をするつもりはない。
理由は、画像がどのように利用されるか?わからない。

【組合】
不正流用等をしない誓約書を出しても良いが?

【会社】
今のところ、考えてない。

【組合】
前回全労が引用した判例は確認しました?

【会社】
見つからなかった。(再度送って検討する)

*会社はメールの使用を拒否しているので、リクルートや社内連絡等でメールは使用しているようなので、便利なメールでのやり取りを今後も要求をしていく。

2.休業問題について

【会社】
最初に休業した時は、売上平均2万ぐらいだった。第5波では人はいるし、売上もコロナ前の6割程度だった。

【組合】
売り上げの高かった人ほど売上の減少率は高いことが問題。
以前話してた社員ファーストの会社なら対応が違うのでは?

3.コロナ治療後の検査費用について

【組合】
自費ではなく会社負担を要求。

【会社】
保険診療でないと3、4万かかるが、品川のクリニックだと保険適用で4千円くらい。
2、3割の割合で、後遺症が見つかったり、全く別の病気が発覚したり、効果が出ている。

【組合】
一般の傷病とは別に考えて欲しい。
本来国が助成すべき事だと思うので、業界として政府に要望を出すという方法もある。

【会社】
そういう希望があるということだけメモしておきます。

4.責日の問題について

日勤乗務者に関する責日の規制
【組合】
実際にナイトを降ろすとか降ろさないとかの選択材料だった。
4か月平均で、クリアしてないと、ナイトをできないという認識。

【会社】
ナイトの希望者がいっぱい居て、会社としても売上の高い時間に誰を選出するか?
その昔は、4か月毎に書面を交わしていた。
安原氏:今、そのような話はしてないと思いますよ?
ナイトの規定や給与体系など、4、5年前に作ったので、その混乱の中でそのような条件的な言い方があったかもしれませんが。

【組合】
帆足:私は直接言われました。

【会社】
安原氏:だとしたら、ここで今訂正はしますけど、そーではないです。

【組合】
実際、古くから乗務員は、未だにその認識なので、そこは説明をする機会を作って頂きたい。

【会社】
安原氏:言い方の問題なので、適切な説明を会社の方で考えます。
会社の方でも、他の営業所とか、どういう基準で運用してるのか確認してみます。
安原氏:我々の認識では、そーゆー認識ではないから。

*翌日「田町所長」にこの件で確認。
4ヶ月で昔日平均をクリアしなければナイトを降ろす規定はない旨を確認。

*終了時間間際になった為、項目の順番を変更。

5.その他、社長名押印について

【組合】
回答書のお名前が、安原さんのお名前ですが、会社対組合ですし、申入書も私どもは社長宛にしてますので。社長名で押印下さい。

【会社】
社内で調整します。出来るだけそーなるように。

6.その他、窓開けPRについて

【組合】
前回の窓開けなどPR告知については、何も進んでないですか?

【会社】
ミラクルガードや空気清浄が先行してるので、あとは同業他社の境界とか方針とか様子を見ながらやってる。

【組合】
感染防止マニュアルをお客様に対して、もう少し適格に示して欲しい。

【会社】
同業他社の状況を調べて、どうするか、検討する。

団交交渉議事録(2021.8.18)

先般団体交渉を行いました。コロナ過で日程調整が難航し、その間に緊急提言を行ったため、多少申入書と議案を変更しての実施となりました。

●日時 2021年8月18日(月)
●参加者
 組合:帆足、佐藤、石川
 会社:安原氏(本社)、世田谷・羽田各営業所所長

1.団交の進め方について

【組合】
メール・ZOOM・録画の活用を提案。
直近での他社の裁判で団交録画における判決が下されたことを説明。

【会社】
判例を調べてから回答する。

2.会社の回答 5/14回答 (5/21回答ではなく)について

・「現行の感染対策の徹底および新規施策を逐次施したうえで、輸送の確保にあたります。」
・コロナの改善対策
今やっていること、今後やること。
 ミラクルガード
  HPでは、決済パッドが2つあるが、実際は1こしかない。
今、東雲の3台でテスト中。これがOKになれば、コンビニと同じように、お客様と非接触で対応できるようになる。
 殺菌
  全社で、完了した。

【組合】
窓開けについて
 乗務員へは徹底しているが、お客様に宣伝して欲しいと要求。
(*)バスは、運転手とお客様を分離し、お客も対応できるようになっているが、タクシーはそこまできない。
 大手4社で、国土交通省に申し入れたらと提案。

 文書管理できていないことについて追及。
 だからメールで文書交換していれば、こんなことにはならないと提言した。

3.休業要請について

【会社】
現状の売上では会社として、大変だから対応できない。

【組合】
官報は、貸借対照表の概略でしかない。これでは会社状況は不明。
【組合】
官報だから、完璧だと思っていたが、これでは、わからないので損益計算書、貸借対照表などの財務諸表の提出を要求した。

【会社】
持ち帰り検討

売り上げゼロ 雇用調整助成金がでるが、
 (*)雇用調整助成金 13500円 9/10 
 (以前 15000円 10/10)
  人件費を払い、必要経費を差し引けば、赤字になるのは明らか。
  *会社は、この説明で十分と考えているようだった。

・休業体制の必要性について
【組合】
①売り上げが、伸びない。
②コロナ危機から身を守る選択として。

【会社】
①について
売り上げは、かなり上がっている。
最初の休業の時の2倍くらいになっている。
だから、働いた方が給料もらえるようになっていると思うが・・・。
②について
感染率は、インフルエンザでもそうだったが、東京都の割合と同じ。
動きをしている。タクシーだから、危険という事ではない。
(*)濃厚接触者
kmは、そこまでも、するのかと言うくらいちゃんと対応している。

4.休業させる条件について

【組合】
一律ではなく売上の低い人と売上が激減している人を対象にしてはどうかと提案。

【会社】
・売り上げ上がらない人、コロナ危機回避の場合ということと、矛盾することになりますよね。
・この条件だと、3割減っているから休業OK。
 2割しか減ってないから、休業NG。という事になると、トラブルの原因になるのではないか?
・会社は、休業をお願いするときは、一律でお願いします。

5.コロナワクチン接種による体調悪化の時の有休問題について

【組合】
こういう場合は、公出との切り替え抜きで、有給を付与すべきと主張。

【会社】
ワクチン接種で、体調を悪化させたのかの判断の基準は、どうするのか?との理由から、通常の有休付与と同じにする。

6.有給休暇の金額計算について

【組合】
対象月を休業補償の対象月と同様に計算する旨を要求。

【会社】
対応できない。

7.オリンピックについて

【会社】
必要経費は、オリンピック組織委員会から支払われる。

【組合】
売り上げ相当分の47500円が、支払われるが、通常の足切り。
会社は設けているのでは?

【会社】
現場管理で多くの班長を使用。
その分の経費は当社負担となり・・・←これは、想定外。
しかし、日本交通の現場管理は不評だったが、当社は評判を上げた。

8.責日問題について

【組合】
1ヶ月22日 4ヶ月で88日 出勤しなければ、次のナイトは、ないという規制。有休1日使ったら、その分を働いて、責日を確保しなければならないという規制。
こういう規制は、労基法違反なので、そういう規制は、文章化されていない。
こういう話は、2~3年前まで、世田谷で厳重に運用されていた。
これが、事実である。

【会社】
責日問題は、誰をナイトにするかどうかの判断の材料でしかない。